让你终生受益的宝贵经验 ，献给正在做防爆撬装式加油站施工的你们

“人人对施工质量负责”，高质量的项目得到管理和控制，而不是凭空捏造的。施工质量控制是每个施工现场管理者必须面对的重要问题。

这里有六条施工质量管理的宝贵经验，希望对大家有所帮助。

首先，正确处理质量问题

1.在问题未被清楚理解之前，容易返工或改变施工方法，这实际上掩盖了问题的真正原因和问题，将来不可避免地会遇到类似的问题；

2.如果施工中出现质量问题，找出问题的根源。如果可以采取补救措施，尽量不要返工，以免造成更大的成本。

3.在返工的情况下，有必要查明这是否是一个图纸设计问题。涉及签证的数量必须由监理和甲方见证，图像数据应保存并记录。

第二，施工细节应跟踪到位

1、施工质量取决于很多因素，有管理责任，也有工人的工作质量，不要忽视任何细节；

2.任何施工的细节应尽可能用数据控制，并保存施工记录；

3.过程细节应得到控制和追溯，否则会影响是否能及时采取纠正措施，并做好下一步的质量和安全预防措施。

第三，如何处理紧迫的问题

1.遇到问题千万不要冲动，必须冷静地想出解决办法；

2.当你发现异常情况时，不要忽视它，因为它与你所负责的职位无关。迅速做出决定。如果来不及报告，你必须采取紧急措施。施工管理是整个团队，和我们的利益密切相关；

3.当你找不到问题的原因时，你就不能坐着不动。你必须组织相关人员一起交流讨论，制定最合理的解决方案；

4.回顾以前总结的一些经验和规律，借鉴别人在其他施工现场的好方法，进行一定的改进处理，然后根据当前施工现场的实际情况实施应用；

5.“千里之堤毁于蚁巢”，任何可能造成隐患的小问题都不应错过；我们也应该知道“龚宇移山”。如果任何棘手的问题被分解成几个小部分，一步一步来做就会容易得多。

第四，我们必须学会“为人民担忧”

1、施工质量管理的高层次是预防，而不是出问题后如何挽救；担心施工质量是很有必要的。

2.任何质量问题出现之前都必须有迹象，这取决于你是否有方法、手段和经验来监控和识别；

3.在同样的施工方法中，同样的质量问题在第二次出现时应引起高度重视。

4.每天的施工过程和重要的处理措施都要以一定的方式进行整理，从整理的数据中找出相关施工质量管理的不足或聪明之处，并做好标记；

5.各部门和内部人员应定期召开会议，对施工现场管理过程中遇到的一些问题进行沟通和协调，并对后期可能出现的问题进行讨论，以便提前采取相应措施进行预防。

5.控制和控制操作员

1、开工前，必须向班组长和施工人员进行技术交底，并强调一些重要部位和重要环节的施工细节；

2.工人们像“和尚每天撞上钟表”一样工作。不要指望依靠建筑工人来保证建筑质量。管理越松散，他们的工作就会越懈怠。

3.施工质量有保证，施工人员管理不严格，质量无法保证；

4.关注每个施工人员的表现和状态，管理和调动这些表现和状态；

5.如果工人的表现和状态得不到控制，一旦出现质量问题，你就永远无法分析出确切的原因；

6.千万不要认为当前施工管理过程中的控制要求得到了满足，施工质量要没有问题。严格管理整个过程并不容易。

7、施工过程控制要求要不断提高。

以上的经验，就是防爆撬装式加油站厂家的小编，要想给正在施工防爆撬装式加油站的小伙伴们，希望可以帮助到大家。