欢迎光临江苏中远化工容器厂官方网站!

全国咨询热线

138-6156-4003

撬装式加油站
您当前的位置 : 首 页 > 新闻中心 > 技术答疑

让你终生受益的宝贵经验 ,献给正在做防爆撬装式加油站施工的你们

2020-09-04 17:57:23

“人人对施工质量负责”,高质量的项目得到管理和控制,而不是凭空捏造的。施工质量控制是每个施工现场管理者必须面对的重要问题。


这里有六条施工质量管理的宝贵经验,希望对大家有所帮助。

淮安防爆撬装式加油站

首先,正确处理质量问题


1.在问题未被清楚理解之前,容易返工或改变施工方法,这实际上掩盖了问题的真正原因和问题,将来不可避免地会遇到类似的问题;


2.如果施工中出现质量问题,找出问题的根源。如果可以采取补救措施,尽量不要返工,以免造成更大的成本。


3.在返工的情况下,有必要查明这是否是一个图纸设计问题。涉及签证的数量必须由监理和甲方见证,图像数据应保存并记录。


第二,施工细节应跟踪到位


1、施工质量取决于很多因素,有管理责任,也有工人的工作质量,不要忽视任何细节;


2.任何施工的细节应尽可能用数据控制,并保存施工记录;


3.过程细节应得到控制和追溯,否则会影响是否能及时采取纠正措施,并做好下一步的质量和安全预防措施。


第三,如何处理紧迫的问题


1.遇到问题千万不要冲动,必须冷静地想出解决办法;


2.当你发现异常情况时,不要忽视它,因为它与你所负责的职位无关。迅速做出决定。如果来不及报告,你必须采取紧急措施。施工管理是整个团队,和我们的利益密切相关;


3.当你找不到问题的原因时,你就不能坐着不动。你必须组织相关人员一起交流讨论,制定Z合理的解决方案;


4.回顾以前总结的一些经验和规律,借鉴别人在其他施工现场的好方法,进行一定的改进处理,然后根据当前施工现场的实际情况实施应用;

5.“千里之堤毁于蚁巢”,任何可能造成隐患的小问题都不应错过;我们也应该知道“龚宇移山”。如果任何棘手的问题被分解成几个小部分,一步一步来做就会容易得多。


第四,我们必须学会“为人民担忧”


1、施工质量管理的高层次是预防,而不是出问题后如何挽救;担心施工质量是很有必要的。


2.任何质量问题出现之前都必须有迹象,这取决于你是否有方法、手段和经验来监控和识别;


3.在同样的施工方法中,同样的质量问题在第二次出现时应引起高度重视。


4.每天的施工过程和重要的处理措施都要以一定的方式进行整理,从整理的数据中找出相关施工质量管理的不足或聪明之处,并做好标记;


5.各部门和内部人员应定期召开会议,对施工现场管理过程中遇到的一些问题进行沟通和协调,并对后期可能出现的问题进行讨论,以便提前采取相应措施进行预防。


5.控制和控制操作员


1、开工前,必须向班组长和施工人员进行技术交底,并强调一些重要部位和重要环节的施工细节;


2.工人们像“和尚每天撞上钟表”一样工作。不要指望依靠建筑工人来保证建筑质量。管理越松散,他们的工作就会越懈怠。


3.施工质量有保证,施工人员管理不严格,质量无法保证;


4.关注每个施工人员的表现和状态,管理和调动这些表现和状态;


5.如果工人的表现和状态得不到控制,一旦出现质量问题,你就永远无法分析出确切的原因;


6.千万不要认为当前施工管理过程中的控制要求得到了满足,施工质量要没有问题。严格管理整个过程并不容易。


7、施工过程控制要求要不断提高。


以上的经验,就是防爆撬装式加油站厂家的小编,要想给正在施工防爆撬装式加油站的小伙伴们,希望可以帮助到大家。


Z近浏览:


扫一扫,关注我们

1.png  手机:13861564003

2.png  Q Q:138000928 

3.png  邮箱:138000928@qq.com

4.png  地址:江苏宿迁泗阳县经济开发区深圳路32号

主营区域: 江苏 武汉 上海 北京 浙江 淮安